對新產(chǎn)業(yè)人才隊伍，按照“引進急需、加速培養(yǎng)、優(yōu)化配置、強化激勵”的總體思路，重點突出隊伍的整體開發(fā)和均衡發(fā)展；對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才隊伍，按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的總體思路，重點突出市場化運作和規(guī)范化管理。積極為各類人才提供多層次的職業(yè)發(fā)展平臺和成長路徑，推進各層次人才隊伍建設。

人才隊伍建設具體措施

1、拓寬人才引進渠道，促進人才隊伍結構優(yōu)化。不斷完善高等院校應屆畢業(yè)生、社會成熟人才和海內外高層次人才“三位一體”的人才引進機制。

2、完善人才培訓體系，加速人才素質能力提升。以全面提高人才隊伍整體素質和業(yè)務能力為核心，培養(yǎng)造就適應市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化競爭，以及集團戰(zhàn)略轉型所需要的各類人才。

3、深化人才選聘機制，實現(xiàn)人才科學有效使用。進一步深化人事制度改革，全面引入競爭機制，不斷擴大選人用人視野，加大競爭性選拔工作力度，積極采取公開招聘、競爭上崗和中介獵尋等方式選用人才，著力選拔想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才。

4、分類建立考核評價體系，科學規(guī)范評價各類人才。建立和完善體現(xiàn)各類人才特點的人才評價體系和科學合理的績效考核體系，用科學的人才評價和績效考核來確保員工的薪酬與其對集團的貢獻度匹配。

5、完善薪酬激勵機制，構建多元化人才保障體系。按照薪酬與貢獻匹配的原則，實現(xiàn)“多勞多得”、“干好多得”、“貢獻多得”，不斷優(yōu)化薪酬體系，建立形式多樣的激勵政策。

6、強化人才工作組織領導，提高人才工作科學化、專業(yè)化水平。全面貫徹落實黨管人才原則，形成集團上下齊抓共管的人才保障氛圍。